? ? ? ?云南金控集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）緊緊圍繞“省級國有金融資本集中運(yùn)營管理專業(yè)化平臺”這一省委省政府賦予的功能定位，高標(biāo)準(zhǔn)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，狠抓制度建設(shè)工作。自6月26日掛牌成立近半年來，集團(tuán)已累計出臺各類管理制度超過50項(xiàng)，涵蓋公司治理、黨的建設(shè)、綜合行政、人力資源、財務(wù)管理、戰(zhàn)略投資、經(jīng)營管理、審計風(fēng)控、紀(jì)檢監(jiān)察等各個層面，有效夯實(shí)內(nèi)控管理制度基礎(chǔ)。

? ? ? ?隨著各項(xiàng)制度“以點(diǎn)及面”的輻射和協(xié)同作用，集團(tuán)各項(xiàng)工作快速打開局面：一是在《公司章程》基礎(chǔ)上制定了黨委會、董事會、總裁辦公會、董事會下設(shè)四個專門委員會等議事制度，有序規(guī)范了集團(tuán)的議事規(guī)則和會議制度，助推集團(tuán)在隊(duì)伍建設(shè)、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、項(xiàng)目投資等“三重一大”事項(xiàng)集體研究時的民主、科學(xué)、高效決策。二是通過建立公文、印章、機(jī)要文件、檔案管理、財務(wù)管理、公務(wù)車輛管理、接待管理、固定資產(chǎn)管理等制度，搭建高效規(guī)范的行政辦公體系，為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)保駕護(hù)航。三是通過制定風(fēng)險、審計、法務(wù)3個方面的配套制度8項(xiàng)，逐步規(guī)范集團(tuán)風(fēng)險管理和操作流程，堅決守住合規(guī)底線，防范經(jīng)營風(fēng)險，搭建全面風(fēng)險防控體系。四是通過制定投資管理辦法、所屬公司投資權(quán)力清單和投資負(fù)面清單、融資管理制度、借款管理辦法等制度，夯實(shí)集團(tuán)對外投資決策的政策依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)。

? ? ? ?在制定制度文件的基礎(chǔ)上，集團(tuán)還定期組織已印發(fā)制度的宣貫活動，由制定制度部門對制度出臺的背景、意義、細(xì)則、具體操作等進(jìn)行全面解讀，進(jìn)一步促進(jìn)各部門、所屬公司盡快掌握、熟悉集團(tuán)已試行規(guī)章制度及相關(guān)工作業(yè)務(wù)流程，有效指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)工作規(guī)范開展。在下一步工作中，集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實(shí)省領(lǐng)導(dǎo)與廳黨組“建章立制”指示要求，立足“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功”，對標(biāo)省內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)，進(jìn)一步完善內(nèi)控管理，健全公司治理結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)、合理的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，確保規(guī)范、科學(xué)、高效運(yùn)作。